 |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
| Confronté au développement ou à une phase d’ajustement de votre étude à son environnement économique, vous vous posez des questions sur la capacité d’un collaborateur à évoluer vers des responsabilités différentes au sein ou non de votre étude. Vous pouvez aussi vous-même créer une surface d’échange sur la gestion de votre équipe et votre management, une démarche de travail qui s’inscrit dans un coaching. |
|
|
|
Bilan de compétences
Vous avez la possibilité d’inviter votre collaborateur à se renseigner sur ce que pourrait lui apporter une démarche en bilan de compétences. Cet espace de travail -une heure d’entretien hebdomadaire avec un consultant sur une durée de 10 à 12 semaines environ- lui permettra de clarifier ses intentions, son positionnement interne et de renouer avec une motivation plus propice à la réalisation de ses activités, à moins qu’il ne formule les termes d’un nouveau projet professionnel.
Coaching
Vous souhaitez pouvoir discuter avec un interlocuteur externe au monde du notariat, capable d’échanger avec vous sur le développement de votre étude, sur son organisation, sur la gestion de vos collaborateurs, sur votre façon de manager une équipe… Cette démarche -une heure d’entretien avec un consultant tous les 10/15 jours environ sur une durée variant de 2 à 3 mois- offre un lieu de « conversation » à des dirigeants qui n’ont pas toujours la possibilité de parler librement à un tiers des contraintes de leurs activités dans la perspective de les dépasser. |
|
|
|
|
|
|
La tentation de travailler seul sur un recrutement représente un facteur de risque d’erreur supplémentaire. |
|
|
|
| |
|
