POSTES A POURVOIR Directrice / Directeur du Pilotage Social (Paris) LA SOCIETE - Un groupe en plein développement sur l’accueil des jeunes enfants en crèches privées et des solutions d’accueil de la petite enfance proposées en entreprise. - Une société de l’ordre des 5 000 salariés qui développe leurs activités sur 400 structures de type crèche. - Une activité de services qui prend sur un nombre de professionnels non-cadres plus que largement majoritaires au sein des effectifs du groupe. - Un potentiel de croissante certain qui se réalise au travers de la création de structures, de l’acquisition/agrégation de sociétés ou d’intégration de groupe plus structuré. LE CONTEXTE - Un moment particulier, celui du démarrage d’une externalisation de la paie, qui a été récemment confiée à un prestataire extérieur dans un contexte d'une prestation estimée de moyenne qualité réalisée jusque-là par les équipes internes. - Une quasi-création de poste si l'on compte l'intégration il y a quelques mois d'une personne en management de transition chargée de porter/animer/coordonner un projet d'externalisation mis sur les rails par un prestataire conseil en organisation. - Au global et sur le pôle, une équipe de 6 professionnels -un responsable paie et trois coordinateurs plus un chargé de reporting social- dont les missions ont déjà commencé à évoluer pour s'adapter à la nouvelle orientation donnée au service. - Un potentiel projet d’intégration d’une société concurrente bien avancé qui verrait le groupe passer à près de 8 000 salariés et 800 crèches. LA CULTURE - Un environnement dynamique du fait de l'existence d'une armature composée de nombreux sites maillant le territoire national. - Une histoire qui s’enracine dans l’agrégation de structures qui se sont ajoutées au fil du temps aux autres jusqu’à former une entité de taille plus que significative, de ce point de vue et à ce jour, une identité plus naturellement PME que groupe. - De ce point de vue, les équipes du siège se retrouvent placées sous la pression de nombreuses entités localisées sur l’ensemble du territoire national pour lesquelles elles doivent délivrer avec rigueur et pertinence leurs prestations, idéalement, en les anticipant au plus mieux. LA MISSION Sur un rattachement au Directeur des Ressources Humaines du Groupe, les fonctions de la Directrice / Directeur du Pilotage Social se déploient dans 5 directions. - Le pilotage/mise en œuvre des process liés à une activité d’administration du personnel ainsi que la supervision et le contrôle d'une production de paie externalisée et de son prestataire avec tout ce que cela sous-entend en d'élaboration de tableaux de bord, de reporting, d'adaptation à des situations inédites, d'éventuels cadrage/recadrage et/ou d'amélioration des prestations effectuées, de verrouillage des intervention du prestataire, etc. - La formalisation et le suivi de projets ouvrant à de nouveaux services ou facilitant les prestations existantes en étroite relation avec la société prestataire et un interlocuteur SI RH relavant de la DSI sur des enjeux d’implémentation de nouveaux modules concernant potentiellement - Le support/conseil/accompagnement aux managers sur les problèmes qu'ils peuvent être amenés à rencontrer sur ces deux thématiques avec leurs collaborateurs dans ce contexte organisationnel particulier d'une profonde transformation des pratiques et des coutumes. - La maturation/développement/déploiement d'un pilotage social de l'entreprise incluant l'établissement et la réalisation d'un reporting mensuel, l'établissement d'une cartographie des rémunérations et son suivi, une analyse de l'équité interne des rémunérations, la mise en place d'un bilan social, etc. - L'optimisation des dispositifs existants avec, notamment, la négociation et le pilotage des régimes de santé et de prévoyance, l'amélioration de la cohérence du schéma d'ensemble des outils du pilotage social et de leur opérationnalité au quotidien dans cette perspective de densifier les passerelles entre paie, mobilité, recrutement, formation, etc. - Le management d’une équipe de six professionnels avec, en particulier, le développement des équilibres qui participe d'un bon fonctionnement d'équipe et la montée en puissance de chaque professionnel en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. VOUS Sur un rattachement au Directeur des Ressources Humaines du Groupe, les fonctions de la Directrice / Directeur du Paie et Pilotage Social se déploient dans 6 directions. - Une expérience de direction/pilotage d'un process externalisé de la paie idéalement adossée à une activité de conseil sur cette même thématique de la paie exernalisée ou d'une paie partagée sur un parcours au minimum de l'ordre de la dizaine d'années dans des contextes structurés et structurants et intégrant idéalement des problématiques SI / IT / etc. - Une sorte d'affinité potentielle avec un environnement d'entreprise plus proche pour l'instant de la PME que du groupe avec tout ce que cela sous-entend en termes d'appropriation de façon de penser et de travailler différentes pour un encadrement, d'introduction et de maturation de process en cours d'implantation, etc. - Une dimension concrète et pragmatique avec cette perspective de percevoir et de solutionner les problèmes rencontrés par le fonctionnement au quotidien d'un service de paie et d'administration du personnel tout en sachant intégrer les "jeux de contraintes" liés à l'existence d'un tiers extérieur prestataire. - Une dimension relationnelle marquée perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations délicat avec clarté du fait même de l'importance que représente un pôle administration du personnel et paie dans l'activité et la vie d'une entreprise et de ses salariés. - Un sens de la pédagogie, de la recherche de l'adhésion et un plaisir pris à faire passer des propos et des messages organisationnels et "performance" à une ligne hiérarchique tout autant qu'à des équipes de terrain dans un environnement qui doit "apprendre/intégrer" de nouvelles interactions, les problèmes ne se règlent plus en interne mais par la sollicitation d'un tiers. - Une capacité à se positionner avec a propos dans une posture de responsabilité RH agissant en mode transverse/projet situé, pour partie, à l'articulation de relations entre des tiers prestataire paie en particulier, mutuelles, etc. , des Directions internes, Direction Financière notamment et, potentiellement, un grand nombre de salariés ; une posture qui suppose d'exprimer avec précision son point de vue, de percevoir celui de l'autre, d'argumenter et de négocier, d'arbitrer rapidement et d'agir au sens de porter/insuffler/dynamiser une direction de travail pour que cette dernière s'inscrive dans les faits. - Une passion pour l'exercice de son métier qui se retrouve dans une capacité à être présent et structurant sur le "terrain" de son métier et à faire preuve d'innovation et de dynamisme tout autant que dans un engagement et une disponibilité forts. - Une personnalité positive et constructive. - Un plaisir pris à l'exercice de son métier et passionné par le fait de se trouver mobiliser sur des approches visant à permettre à des professionnels de s'approprier des nouvelle logiques et façons de travailler. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com