POSTES A POURVOIR Directeur Business Unit Conseil IT / SI / Digitalisation LA SOCIETE - Un Groupe de plus de 2 000 collaborateurs constitué de quatre entités filiales qui déploient leurs activités sur deux grands métiers : les systèmes embarqués/système numériques et la performance des opérations. - Un pôle Performance des Opérations qui regroupe les expertises du management de projet, de la qualité et de la performance industrielle, du management de la qualité et des fonctions support liés aux projets industriels dans des contextes notamment de transformation et de déploiement de solutions fonctionnelles et digitales. - Une Business Unit faisant partie de ce pôle "performance des opérations" dont l'organigramme fait état de 210 professionnels : un Directeur, 5 Business Manager, 2 Assistantes de Gestion, 2 Assistantes de Recrutement et 200 collaborateurs localisés en interne ou chez le client pour un chiffre d'affaires de l'ordre de 20 millions. - Un périmètre BU impacté par la fusion récente des 2 entités de taille significative qui ont produit la configuration du Groupe actuel, l'essentiel de ses équipes et de son encadrement provenant de la société rachetée. LE CONTEXTE - Un actionnaire fond engagé dans une politique de soutien au développement du Groupe. - Une Business Unit qui se compose pour l'essentiel de professionnels issus de la société récemment intégrée par le Groupe. - La mobilité interne d'un professionnel sur ce poste qui ne sera pas demeuré très longtemps sur son poste pour avoir remis sa démission mi-février, quelques semaines seulement après avoir été pressenti sur ce poste. - Un marché francilien en terme de zone géographique de développement. - Un prochain déménagement de l'implantation francilienne du Groupe localisée en banlieue Sud vers le 15ème arrondissement de Paris sur octobre ou novembre 2017. LA CULTURE - Un héritage qui associe une culture commerciale avec des managers à la fonction dominante "recherche d'une clientèle" à un fonctionnement groupe "centralisé" orienté rentabilité sur une logique de marge serrée. - Une vision historique des ressources humaines qui s'est résumé durant de longues années à la pratique du recrutement avec, depuis 2 ans environ, une densification des pratiques. - Une inflexion induite et portée par un nouveau Président arrivé en 2016, tout autant que par plusieurs Directeurs Généraux de filiales sur un esprit et des façons de travailler qui mettent en avant responsabilisation/autonomie/mode projets/approches transverses. LA MISSION Dans le contexte d'un reporting à un Directeur de filiale et sur une mission globale de pilotage d'une BU, le Directeur de la BU développe ses activités dans 5 directions. - Le suivi/optimisation de la performance économique de la business unit intégrant l'ensemble des paramètres liés au développement de ce type d'activité avec ses implications secondaires -stratégie de développement en lien avec le groupe, élaboration des budgets, affinement du modèle économique, - Le développement/confortation de la clientèle de la BU sur des enjeux de qualité du système de relations mis en place avec les différents interlocuteurs clients tout autant que dans la réactivité mise en œuvre pour répondre à leurs sollicitations. - La direction/cadrage/énergisation d’un process de production avec la perspective de conforter le positionnement qualité/prestation du service rendu et la mobilisation des équipes - Le management d’une équipe d'une petite dizaine de collaborateurs de proximité avec le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe et la montée en puissance de chaque professionnel sur son métier tout en inscrivant ses actions dans le cadre des process internes de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. - Le pilotage par le chiffre de la business unit et le reporting vis-à-vis de son Directeur Général sur les marges et le suivi de la performance qualitative et quantitative avec, d'un côté, l'évaluation des objectifs et la formulation de recommandations correctives si besoin est d'un côté et, de l'autre, le suivi des variables impactant cette performance tel que le turn over des collaborateurs, les délais de facturation et de paiement, etc. VOUS - Une formation supérieure de type école d'ingénieur ou éventuellement de commerce, sur un positionnement idéalement IT/SI/digitalisation au plus tôt du parcours. - Une expérience de l'ordre de 10 à 15 ans mettant en avant une solide expérience de "patron" d'un périmètre d'activités dans toutes ses dimensions. - Une réelle "accroche" à la dimension technique déjà dépassée par le "haut" sur un poste qui allie vision de la pratique d'un métier technique en conseil et direction/gestion/développement d'un périmètre d'activités. - Un sens de l'organisation et de la méthode interdépendant d'une logique « structure intégrée à un groupe » avec tout ce qu'un tel environnement sous-tend en termes de système de relations internes, de process de décision, de normes collectives de travail, etc. - Une personnalité rigoureuse, efficace au service d'un résultat et garante d'un respect des contenus, des échéances et de la place de chacun dans un dispositif collectif de travail. - Une envie de se saisir des choses, d'inscrire des choix, des séquences de décisions dans une réalité. - Une personnalité qui présente un certain charisme, plus « structure » qu'« affective », diplomate, solide et assise dans l'exercice de son métier de « patron ». Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com