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POSTES A POURVOIR |
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Directrice / Directeur Administratif et Financier (Paris) |
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LA SOCIETE |
- Une structure associative reconnue entreprise solidaire d’utilité sociale de plus de 300 salariés qui a logé 12 000 jeunes gens environ dans le courant de l'année 2023.
- Une activité liée à la mise sur le marché de logements temporaires de qualité et bon marché, meublés et équipés auprès d'un public de jeunes franciliens -jeunes travailleurs, actifs en mobilité et étudiants.
- Une raison d'être porteuse d'une « vision positive de la jeunesse qui recèle tous les potentiels d’aujourd’hui et de demain » avec ces perspectives fortes de « contribuer à la réussite de la diversité de leurs parcours ainsi que de promouvoir la cohésion sociale et de contribuer à l’égalité des chances par l'accès au logement des jeunes ».
- La gestion d'un patrimoine de 76 résidences localisées en Île-de-France mis à disposition de la structure au travers de partenariats noués avec des bailleurs sociaux.
- Une structuration en trois directions territoriales incluant au global 20 Directeurs d'établissement, une filière étudiante et un siège social faisant état de six directions -exploitation, systèmes d'information, projets et patrimoine, ingénierie sociale et communication, administratif et financier, ressources humaines- complétées par un pôle juridique.
- L'existence de services immobiliers complémentaire au service locatif sur les résidences de type laveries, parkings voitures ou deux-roues, assistance à la maintenance du logement, fourniture et entretien, etc. |
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LE CONTEXTE |
- Une période de déploiement/confortation d'une nouvelle orientation stratégique visant à placer « la résidence au centre de l'organisation ».
- Une politique de développement significative et soutenue qui a vu l’ouverture de 13 résidences en 6 ans et qui prévoit 11 ouvertures de nouvelles résidences jusqu’en 2027 en Île-de-France, et au-delà de cette région en France métropolitaine.
- Dans ce contexte, une réorganisation de la fonction maintenance dans le contexte d'une gestion d'un patrimoine de résidences pour le compte de bailleurs sociaux.
- Le départ rapide et récent du Directeur Administratif et Financier dont le poste vient de donner lieu à une mission de transition jusqu’au 31 décembre prochain afin de faciliter la production comptable et financière de la structure d’ici à l’arrivée du prochain DAF. |
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LA CULTURE |
- Une culture portée par la mise œuvre d'une dynamique de soutien et d’accompagnement de jeunes dans le cadre de leur parcours d’intégration dans la vie active et de leur accès à un logement pérenne.
- Un environnement surdéterminé par la dimension associative de la structure qui se retrouve dans le fait de s'investir dans une activité d'intérêt général et à finalité sociale associé à un service tangible, accompagner et loger de jeunes travailleurs, tout autant que dans la nature de l'attachement que des salariés portent à leur association.
- Une structure engagée par l'équilibre à trouver entre respecter le projet social de l'association et de ses activités et le niveau de performance que l'organisation doit atteindre dans le contexte de la réalité d'une activité économique. |
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LA MISSION |
La mission de la Directrice / Directeur Administratif et Financier recouvre six champs de responsabilités.
- Le pilotage et l'animation de l'ensemble financière, budgétaire, achats et comptable de la structure avec la supervision des clôtures comptables, l'établissement des bilans et des états réglementaires ainsi que des bilans financiers aux financiers, la garantie de la production et de la fiabilité des déclarations réglementaires -TVA, DIS, etc.-, la gestion et le suivi de la trésorerie, la validation des comptes sociaux, la vérification de la conformité, le fonctionnement des comptes bancaires, etc.
- Le pilotage de la démarche/processus budgétaire et du contrôle de gestion sur une dynamique de co-élaboration des budgets incluant le suivi et le contrôle de leur bonne exécution, l'analyse des écarts, la formulation de recommandations, la mise en œuvre de plans d'actions correctives, la vérification de l’évolution des situations dans la réalité, l'actualisation des datas et des tableaux de bord, etc.
- Le développement et l’amélioration des outils avec l'analyse de l'existant, la maturation des outils notamment en termes de planification des ressources et des moyens, l'élaboration et la diffusion de nouveaux process, l'appropriation par les équipes des nouveaux outils/process/tableaux de bord, etc.
- La mise en place d'une relation de conseil constructive et de qualité et avec le dirigeant de la structure et les autres cadres dirigeants dans la perspective d'offrir à ces derniers une surface d'échanges ouverte et dynamisante sur les thématiques relevant du pôle financier et comptable tout autant que dans leurs incidences sur les enjeux stratégiques de la structure.
- La gestion/développement de relations de qualité avec les partenaires extérieurs comme, par exemple, les interlocuteurs des bailleurs sociaux concernés par les partenariats, les financeurs publics (CAF, départements, etc.), les établissements bancaires, les services administratifs et fiscaux, etc. avec le traitement de l'ensemble des dossiers, des situations ou des problèmes les concernant.
- Le management d’une équipe d'une quinzaine de collaborateurs incluant le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe et la montée en puissance de chaque professionnel en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. |
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VOUS |
- Une formation supérieure de type bac + 5 en université ou en école de commerce idéalement sur une dominante "financière" en gestion ou administration des entreprises ou équivalent par exemple.
- Une expérience de l'ordre de la douzaine d'années au minimum qui se serait déroulé idéalement comme DAF au sein d'une entreprise sur au moins une confrontation à une optimisation/intégration plus poussée des pratiques et des process finances/comptabilité/budgets/contrôle de gestion.
- Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" de la gestion/développement d'activités et de la mise en œuvre d'un modèle économique d'entreprise pondérée/équilibrée par une capacité à prendre en compte/intégrer le contexte d’dévolution d’une structure et ses propres spécificités.
- Une capacité à faire évoluer/maturer des outils de gestion et des process dans la perspective de produire des budgets et un contrôle de gestion adossés des indicateurs pertinents en lien avec l’activité concrète développée par les équipes opérationnelles.
- Une communication personnelle souple et humaine perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique de ses interlocuteurs.
- Une passion/envie de se saisir des choses, soutenue par un sens de la recommandation juste et du plaisir pris à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité.
- Une pratique du management claire et dynamisante avec ce souci d'être présent aux côtés de ses collaborateurs portée/soutenue par une modalité coopérative de travail. |
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Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com |
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