POSTES A POURVOIR Directrice Financière / Directeur Financier (Paris) LA SOCIETE - La maison mère d'un groupe immobilier développant ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat structuré en quatre sociétés, cette maison-mère et trois entités filiales localisées en Normandie, Rhône-Alpes et Provence. - Pour cette entité mère, un effectif global de l'ordre des 300 collaborateurs pour un chiffre d'affaires voisin des 120 millions d'euros. - Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de 15 300 logements sur la maison mère, 700 en Normandie, 1 000 en Rhône-Alpes et 900 en Provence qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage lié à construction de nouveaux immeubles et, à un degré moindre, la vente de patrimoine. - Un patrimoine et des projets de construction diversifié concernant des logements familiaux en locatif social et en accession sociale à la propriété tout autant que des résidences étudiantes et des résidences à caractère très social. - Une organisation en un Comité de Direction composé de cinq personnes dont la Directrice Générale du Groupe, la Directrice des Ressources Humaines et des Moyens Généraux nouvellement arrivée et le Directrice/Directeur Financier/ère. - Un actionnariat grand groupe dont l'activité est étrangère au monde de l'immobilier. LE CONTEXTE - Une entreprise qui vient d'entrer en phase de transformation dans les suites de l'arrivée d'une nouvelle équipe de direction en train de se mettre en place. - Un organigramme de la Direction Financière faisant état sur la période précédente de 4 postes importants : un Directeur Général Adjoint ayant entre autres la responsabilité de la fonction financière, une Directrice Financière, une Responsable Comptable et un Responsable Financier - Plusieurs recrutement en cours sur cette Direction dont celui de Directrice / Directeur Financier/ère, le départ du DGA occasionnant le départ d'autres professionnels vivant la situation comme une "fin de cycle" pour eux dans l'entreprise. - Le poste de DGA Finance qui ne sera pas reconduit dans la nouvelle organisation sur un poste de Directrice Financière / Directeur Financier intégré/e au Comité de Direction, ce qui n'était pas le cas sur la période précédente. - Des entités filiales sans fonction support. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités plus que surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Sur le plan opérationnel, une légitimité historique de membres du Comité de Direction dont certains viennent de quitter l'entreprise construite sur leur présence dans l'entreprise durant plusieurs années qui place l'entreprise aujourd'hui dans une sorte de nécessité de mouvement. - D'une certaine manière, une époque d'"entre deux" identité/culture du Groupe compte tenu des évolutions qui commencent à être amorcées et celles qui sont en train de se produire ou seront annoncées. - Sur le plan du périmètre de la fonction financière, une perspective "contrôle de gestion" faiblement travaillée en interne. LA MISSION La mission de la Directrice Financière / du Directeur Financier recouvre six champs de responsabilités. - La supervision et l'animation de l'ensemble des thématiques financières, juridiques corporate et comptables -établissement des business plan avec les opérationnels, réalisation des clôtures comptables, établissement des bilans et des états réglementaires, garantir la production et la fiabilité des déclarations fiscales et réglementaires -TVA, DIS, etc.-, la validation des choix fiscaux, la gestion et le suivi de la trésorerie groupe et des filiales, le suivi des interventions haut de bilan, la validation des comptes sociaux, la vérification de la conformité, le fonctionnement des comptes bancaires, la réalisation et de suivi de tableaux de bord, etc. - Le pilotage de la démarche/processus budgétaire et du contrôle de gestion sur l'entité maison mère et les 3 filiales avec la co-élaboration des budgets -l’exploitation et la trésorerie, le suivi et le contrôle de leur exécution, l'analyse des écarts, la formulation de recommandations, l'actualisation des datas et tableaux, la mise en œuvre des plans d'action, etc. tant au niveau du groupe qu'au travers du suivi fin des 3 entités filiales. - La responsabilité de la gestion financière du périmètre incluant l'adaptation de la stratégie financière à celle de l'entrepris, l'optimisation de la stratégie financière de préfinancement des opérations et de consommation des fonds propres ainsi que les produits exceptionnels, la formulation de réponse aux besoins de financements émergeants tout en diversifiant les relations avec les établissements bancaires, la participation aux arbitrages patrimoniaux -acquisition, cession de patrimoine-, la gestion/pilotage des relations avec les partenaires extérieurs impliqués sur cette thématique financière. - Le développement et l’amélioration des outils avec l'analyse de l'existant, la formulation de recommandations notamment concernant les outils nécessaires à la production et à l’analyse prévisionnelle à moyen terme, l'élaboration des process, la maturation des outils, l'appropriations par les équipes des nouveaux outils, process et tableaux de bord. - Le développement d'une relation de conseil constructive et de qualité et avec le dirigeant du groupe et les membres du CODIR de la maison mère ainsi qu'avec les 3 dirigeants des entités filiales dans la perspective d'offrir à ces différents professionnels une surface d'échanges ouverte et dynamisante, en particulier sur les enjeux de croissance interne et externe. - Le management d’une équipe d'une vingtaine de collaborateurs incluant le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe et la montée en puissance de chaque professionnel en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. VOUS - Une formation supérieure bac + 5 en école de commerce idéalement sur une coloration "financière" en cursus de spécialisation ou en université par exemple en gestion ou administration des entreprises ou équivalent, etc. - Une expérience de l'ordre de la douzaine d'années au minimum, idéalement construite en cabinet d'audit puis en contrôle de gestion au sein d'un groupe associée à une confrontation avérée à une situation au moins d'inflexion organisationnelle intégrant une optimisation plus poussée de la culture finance/contrôle de gestion. - Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" du développement d'activités et de la mise en œuvre de modèles économiques d'entreprise. - Une capacité à faire évoluer/maturer des outils de gestion et des process dans la perspective de produire du contrôle de gestion et des indicateurs pertinents au sein d'un environnement qui nécessite la mise en place d'un nouveau cadre de travail. - Une communication interpersonnelle souple et humaine perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs. - Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée/soutenue par une modalité coopérative de travail soutenue par un sens de la recommandation juste. - Une vision du management réfléchie et clarifiée avec ce souci "d'embarquer" des collaborateurs dans une dynamique. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com