POSTES A POURVOIR Directeur des Systèmes d’Information (Paris) LA SOCIETE - Une mission confidentielle sur un poste localisé dans Paris intra-muros. - Une structure d'environ 800 collaborateurs développant ses activités dans le secteur de l'immobilier. LE CONTEXTE - Au sein de la DSI, l'existence d'une équipe de maîtrise d’ouvrage permet de concevoir et d'accompagner les projets clés qui structurent les missions du pôle -logiciels, organisations et processus. - Le départ d'un collaborateur qui est resté un peu plus de 3 ans environ sur son poste dans le contexte d'un potentiel recours à un management de transition sur la période qui s'instaurera entre son départ et l'arrivée de son successeur. - En interne, le souhait d'une intégration dès que possible. LA CULTURE - Un environnement d'entreprise articulant la pratique de 4 à 5 métiers de base dont l'un mobilise plus des 3/4 de ses effectifs. - Une époque de réflexion sur les ajustements à engager dans l'entreprise dans le contexte d'une conjoncture moins favorable à la réalisation de certaines de ses activités. LA MISSION Dans une posture de garant de l'efficacité d'un modèle économique, cette mission recouvre six champs de responsabilités. - La finalisation du déploiement des actions de sécurité incluant la réalisation des recrutements inscrits au budget qui permettent d’internaliser des compétences auparavant externalisées, l'animation des différents organes de gouvernance (le Comité OSS trimestriel auquel participe l’actionnaire qui couvrent les sujets de conformité et Sapin2 sur une situation cible s’articulant autour de 17 piliers, reflets de la norme ISO27002 sur des objectifs sous- jacents s’appliquant à l’ensemble des filiales du Groupe, le Comex de Sécurité qui se réunit 4 fois par an et associe le Comex, le DSI, le RSSI et la Responsable de le Conformité responsable de la validation des propositions transmises par le Comité Opérationnel de Sécurité (COS) tout autant qu'il définit et suit les actions et projets autour de la sécurité), la responsabilité d'interventions ponctuelles dans les Comités d’Audit, organe de contrôle des sujets de conformité, présidé par une personnalité externe, qui réunit les représentant de l’actionnaire principal, le respect des calendriers de déploiement des projets cybersécurité incluant la veille sur les enjeux de la cybersécurité, en étroite collaboration avec le RSSI. - L'animation de l’équipe SI qui sortent d'une sur-sollicitation liée à une remédiation post intrusion dans les SI sur une période de l'ordre des 30 mois associée à la reconstruction de toute l’infrastructure technique, le remplacement de tous les équipements, la réécriture de l'ensemble des méthodes de travail, l'élaboration d'un projet de réorganisation travaillé avec des consultants, la sanctuarisation de moyens financiers visant aussi à renforcer les compétences en internalisant certaines ressources et en développant la formation ainsi que la mise en place d'un dispositif d'écoute externe mis en place pour accompagner les collaborateurs qui le souhaitent et participer à l'apaisement des situations de tensions qui ont découlé de cette période de crise. - L’amélioration de la performance du Groupe avec . la contribution à l’amélioration de la productivité en robotisant/digitalisant certains processus visant à une réduction des coûts de gestion sur une DSI qui coanime des comités de gestion opérationnelle des solutions logicielles et définit et déploie une gouvernance Groupe permettant de coordonner de manière transverse les choix relatifs aux solutions logicielles individuelles, . l'ajustements aux impacts anticipés liés à l’évolution des technologies sur les métiers et l’offre clients intégrant la veille sur les métiers, l'anticipation des conséquences sur les compétences attendues des équipes tout autant que sur les solutions techniques SI visant à améliorer le service rendu à l'écosystème sur une DSI moteur de la capacité du Groupe à innover . l'accompagnement de la nouvelle phase de transformation de l'entreprise dans une conjoncture moins favorable à la réalisation de certaines activités et induisant une évolution de son modèle opérationnel sur une DSI positionne en support/appui/pivot des changements des organisations fonctionnelles et juridiques. VOUS - Une formation supérieure de type école d'ingénieur sur un positionnement idéalement système d'informations / IT dès l'origine. - Une expérience minimum de l'ordre de la vingtaine d'années mettant en avant une expérience plutôt similaire à dominante maturation et performance d'applications "métiers" dans un environnement exigeant sur les process et la qualité. - De ce point de vue, une capacité déjà éprouvée à développer une vision intégrée de systèmes à venir à partir de diagnostics et à développer concrètement les ossatures de solutions d'ensemble souples et efficaces dans un environnement en transformation. - Un sens de la recommandation juste idéalement soutenu par une capacité à être pédagogique et persuasif dans la façon de transmettre/faire passer un point de vue et animer/dynamiser tout autant sa propre équipe que des groupes de travail. - Un relationnel souple et engageant qui prend sur une personnalité positive/constructive qui allie méthodologie/rigueur/organisation dans ses approches et intuition/feeling dans sa façon d'aborder et de traiter les problématiques. - Un réel plaisir pris à manager des équipes et à faire monter en puissance des collaborateurs en ne perdant pas de vue les besoins de son entreprise et ce qu'il est possible d'en projeter dans le futur avec ce souci d'une attention prêtée aux personnes et leurs trajectoires. - Une réelle autonomie associée à une ouverture d'esprit qui se retrouve notamment dans une flexibilité, une persévérance et une capacité à faire face aux situations telles qu'elles se présentent. - Une capacité éprouvée à se positionner en tant que directeur sur ses fonctions et à occuper sa place de façon dynamique et engagée. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à sabineaznar@coriance.com