POSTES A POURVOIR Directeur du Pilotage Financier (Paris) LA SOCIETE - Un groupe immobilier qui développe ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de plus de 1 300 collaborateurs pour 450 millions d'euros environ de loyers perçus. - Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de l'ordre des 92 000 logements qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage sur l'enjeu de la construction de nouveaux immeubles et, à un degré moindre, la vente de patrimoine. - Une structuration qui s'articule autour d'une société mère et de 5 filiales localisées en région. - Une organisation en un Directoire composé de quatre personnes -un Président, une Directrice Métiers, un Directeur Juridique et un Directeur Performance Économique et Financière- doublé d'un CODIR de l'ordre de la douzaine de personnes. - Un actionnariat grand groupe. LE CONTEXTE - Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement, a mis en situation une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et les jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur. - Un secteur d'activités caractérisé depuis quatre ans environ par des rapprochements entre bailleurs sociaux sous des modalités d'agrégation à statuts juridiques différents dans la perspective d'aller vers des tailles d'organisme plus importantes dans un environnement qui voit la structure de contrôle des bailleurs sociaux, l'ANCOLS, être de plus en plus pointilleuse sur les enjeux économiques. - Au sein du Groupe, une époque de déploiement en cours d'un projet d'entreprise annoncé en juin 2016 qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle et dont le 2ème plan à 5 ans participe à "transformer" le Groupe tout autant que l'évolution récente de son environnement législatif et réglementaire participe aussi à le faire en amplifiant la nécessité de mise en œuvre des évolutions décidées. - Une organisation impactée par différentes évènements qui en contraignent les évolutions : les décisions de ces 4 à 5 dernières années prises par les gouvernements successifs plus enclins à influer sur certaines caractéristiques du secteur, la crise COVID, un aléa interne qui a concerné l'entreprise au début de l'année 2021 et beaucoup plus récemment, l'augmentation des prix de l'énergie. - Le départ déjà effectif du titulaire du poste recruté en externe en 2018 sur une création de poste actuellement remplacé par un manager de transition sur un poste positionné en véritable bras droit du Directeur Performance Économique et Financière pour une année 2023 qui a vu le Président du groupe la déclarer « année de la performance économique ». LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Sur le plan opérationnel, une légitimité historique de Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner les évolutions de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes peu à peu "transformée" par l'intégration de professionnels issus d'autres environnements ainsi que par la nécessité pour toute entreprise du secteur de s'adapter aux nouvelles contraintes d'exercice de leurs différents métiers. - D'une certaine manière, un "entre deux" identité/culture de Groupe compte tenu des évolutions amorcées et annoncées. LA MISSION Dans une posture de bras droit du Directeur Administratif et Financier, la mission du Directeur du Pilotage Financier recouvre trois champs de responsabilités. - L'optimisation/perfectionnement du fonctionnement des modèles de pilotage -entreprise, activités, projets- avec l’appui des consultants qui accompagnent la transformation du Groupe et celui du pôle MOA de la Direction de la Performance avec l'élaboration des modèles de projection -budgets, estimés, plan-, de contrôle des coûts et des investissements -calendriers, processus, outils en lien- avec les décisions formalisées dans le schéma directeur informatique, l'écriture des règles de gestion et leur gouvernance, une implication dans les travaux d’intégration -définition, paramétrage, recette- des nouveaux logiciels de comptabilité et de gestion, la construction des tableaux de bord en lien avec la stratégie -« balanced scored card »- et les besoins opérationnels des métiers (KPI) et la mise en place des reporting financiers, le déploiement d'un nouvel outil de gestion budgétaire, etc. - L'animation du pôle pilotage de la Direction Financière Groupe avec entre autres priorités les missions de contrôle de gestion liées à l’amélioration de la performance économique avec l'animation sur les métiers de la fiscalité, de la consolidation, du contrôle de gestion -cohérence de l’équipe, sécurisation des missions, lissage autant que possible de la charge de l’équipe sur l’année, organisation d'une multidisciplinarité des collaborateurs-, la participation aux Comités dans lesquels la fonction est sollicitée -investissements, gestion locative, développement-, l'accompagnement des opérationnels pour leur permettre de maîtriser les risques financiers des projets qu’ils animent et d’améliorer la performance de ces projets, l'animation des processus de clôture et de projection -budget, re-projections à fin d’exercice, plan- en lien avec les équipes comptables des différentes filiales sachant que le pôle pilotage en sera en charge à compter du 1er janvier 2020, l'animation du contrôle budgétaire du Groupe et les différents reporting opérationnels de gestion, la prise en charge des travaux d’évaluation et de due diligence dans le cadre des acquisitions de patrimoine ou d’entités juridiques, la préparation des supports pour les différentes instances -Comités d’Audit, Comex, Conseils de Surveillance et Directoires, Comité de Direction Groupe-, la veille sur les outils et les modèles de pilotage économiques de telle sorte que le Groupe puisse intégrer à terme les meilleures pratiques du métier dans son modèle de fonctionnement, la supervision des clôtures sur des états qui sortent d'un CSP pour être ensuite validés par des Contrôleurs Financiers. - L'accompagnement des évolutions du pôle Financier dans le contexte d'un élargissement récent de ses missions qui a intégré un Responsable des Financements du Groupe en charge de la gestion de la relation avec les établissements bancaires positionné sur la gestion de trésorerie court terme et sur les financements de long terme, le suivi des engagements de fonds propres et de l’endettement, la recherche de financements innovants doublé de recrutements de plusieurs Contrôleurs Financiers dans le contexte de la création d'un CSP comptable en 2019 dont la dynamique est encore à stabiliser. VOUS - Une formation supérieure bac + 5 en école de commerce de type HEC, ESSEC, EM Lyon, NEOMA, SKEMA, etc. ou universitaire comme Dauphine, etc. - Une expérience de l'ordre de la dizaine d'années, idéalement construite en cabinet d'audit puis en contrôle de gestion au sein d'un groupe associée à une confrontation avérée à une situation au moins d'inflexion organisationnelle sur une optimisation plus poussée de la culture finance/contrôle de gestion. - Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" du développement d'activités et de la mise en œuvre de modèles économiques d'entreprise. - Une mise à l'épreuve sur une expérience antérieure du développement d'un regard critique sur des pratiques professionnelles métiers, sur un système de production de chiffres, sur des séries d'indicateurs et sur la performance d'activités. - Une capacité à faire évoluer/maturer des outils de gestion et des process dans la perspective de produire des indicateurs pertinents au sein d'un environnement où beaucoup de choses seront à revisiter et à reprendre dans le contexte de l'émergence d'un nouveau modèle économique lié à l'impact de décisions gouvernementales. - Une communication interpersonnelle "efficace", souple et intelligente perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs. - Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée/soutenue par une modalité coopérative de travail soutenue par un sens de la recommandation juste. - Une vision du management réfléchie et clarifiée portée par un certain charisme sur une posture de véritable bras droit de son hiérarchique, membre du CODIR du Groupe. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com